RESUMEN
La gestión social es
un componente clave para fortalecer la cohesión interna y alinear los objetivos
colectivos de las organizaciones solidarias con las necesidades de sus
comunidades. Esta investigación analiza el papel de la gestión social y su
articulación con los Objetivos de Desarrollo sostenible en la Asociación La
Florida, ubicada en el cantón Junín. Para ello, se empleó una metodología con
enfoque de investigación mixto y descriptivo, mediante la aplicación de
entrevistas semiestructuradas a los directivos de la organización y el uso de
herramientas como el SDG Compass y una fórmula de ponderación basada en la
Agenda 2030. Los resultados evidencian avances importantes en cinco ODS, con un
nivel de cumplimiento del 100%, y en otros cuatro con porcentajes superiores al
70%, lo cual refleja un proceso moderado. No obstante, se identificaron áreas
críticas en los ODS 10, 7, 17 y 14, cuyos niveles de cumplimiento no superan el
20. Esto permite concluir que la articulación entre la gestión social y ODS en
la Asociación se encuentran en desarrollo lo que evidencia la necesidad de
fortalecer los mecanismos de planificación, seguimiento y evaluación de sus
acciones en función del desarrollo sostenible.
Palabras clave: Economía
Solidaria, Asociaciones, Desarrollo sostenible, Objetivos de Desarrollo
Sostenible.
ABSTRACT
Social
management is a key component for strengthening internal cohesion and aligning
the collective goals of charitable organizations with the needs of their
communities. This research analyzes the role of social management and its
alignment with the Sustainable Development Goals at the La Florida Association,
located in the Junín canton. A mixed-method, descriptive research methodology
was used, conducting semi-structured interviews with the organization's
executives and using tools such as the SDG Compass and a weighting formula
based on the 2030 Agenda. The results show significant progress in five SDGs,
with a 100% achievement rate, and in four others, with percentages above 70%,
reflecting a moderate progress. However, critical areas were identified in SDGs
10, 7, 17, and 14, with compliance levels below 20. This suggests that the
articulation between social management and the SDGs in the Association is under
development, highlighting the need to strengthen the planning, monitoring, and
evaluation mechanisms for its actions in support of sustainable development.
Keywords: Solidarity Economy, Associations, Sustainable Development;
Sustainable Development Goals.
INTRODUCCIÓN
El desarrollo sostenible ha ganado
relevancia como uno de los principales ejes de acción en la agenda global,
promoviendo prácticas que equilibren el bienestar de las generaciones actuales
y futuras, sin comprometer los recursos naturales y sociales del planeta. Según
Ranjbari et al. (2023), este enfoque implica una visión integral que engloba el
crecimiento económico, el progreso social y la protección ambiental. Así, el
desarrollo sostenible se convierte en una respuesta frente a los problemas de
desigualdad y degradación ecológica, promoviendo un modelo que no solo busca el
crecimiento económico, sino que también atiende la equidad social y el respeto
al entorno. Para hacer frente a estos desafíos, en 2015, la Organización de las
Naciones Unidas estableció los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como
una guía global, cuya misión es erradicar la pobreza, proteger el planeta y
garantizar la prosperidad para todos (Sarango et al., 2023).
Los 17 ODS abordan problemáticas de
alcance mundial como el cambio climático, la pobreza, la justicia y la
igualdad, y están diseñados de manera interrelacionada. Esto significa que el
avance en uno de estos objetivos puede potenciar el progreso en otros,
generando sinergias que maximizan su impacto. La sinergia, definida por
Moallemi et al. (2022) como el efecto ampliado que surge de la unión de
esfuerzos en comparación con el impacto de acciones individuales, es importante
para entender cómo los ODS interactúan y se fortalecen mutuamente. Sin embargo,
esta interdependencia también plantea desafíos, pues el avance en ciertos
objetivos puede obstaculizar el progreso de otros. Este es un aspecto relevante
para el análisis de los ODS en organizaciones solidarias, donde los recursos
son limitados y es necesario priorizar intervenciones estratégicas.
Las instituciones también son
fundamentales en este proceso. Scheer (2025) sostiene que las instituciones
estructuran gran parte de la actividad humana a través de normas y reglas, lo
cual resulta relevante en la cohesión social y la implementación de prácticas
sostenibles. En concordancia, Cruz et al. (2023) afirman que las instituciones,
entendidas como las reglas de juego que rigen la interacción social, son
determinantes para el éxito de cualquier iniciativa que busque un desarrollo
sostenible. Asimismo, Márquez Bravo et al. (2024) destacan que, al incorporar
la sostenibilidad en todos los aspectos de un sistema educativo, este se
convierte en un pilar clave para promover el desarrollo sostenible, enfrentando
y resolviendo los desafíos ambientales y sociales de un país. Esto se aplica
también para las Organizaciones con fines sociales como las reguladas por la
Economía Popular y Solidaria, donde las normas de cooperación y el apoyo mutuo
son esenciales para articular los ODS de manera efectiva y sostenible.
De acuerdo con los datos estadísticos
de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS, 2025), hasta
abril de 2025 existían 16.947 organizaciones dentro de este sector. De ellas,
el 83,52% correspondían a asociaciones, el 15,63% a cooperativas y el 0,86% a
organizaciones comunitarias. Estas organizaciones agrupan a 564.193 socios a
nivel nacional.
En cuanto a la distribución por
actividad económica, el 88,95% de las organizaciones se concentran en cinco
sectores: agropecuario, limpieza y 
mantenimiento,
transporte, textil y alimentación y el 11,05% restante en otras actividades
económicas. En la provincia de Manabí, la participación en la SEPS ha mostrado
un crecimiento significativo, alcanzando un total de 1.775 asociaciones y
60.416 socios hasta abril de 2025. Este crecimiento representa una variación
del 231,8% entre 2012 y 2025, evidenciando un desarrollo considerable en estas
organizaciones (SEPS, 2025).
En este contexto existe la Asociación
Agropecuaria La Florida, se desempeña en un ámbito rural caracterizado por la
producción de cacao, que es la base económica de sus integrantes, como también
una fuente de subsistencia y estabilidad social para la comunidad. Guerrero et
al. (2023) destacan la importancia de la asociatividad como una estrategia
clave para el desarrollo sostenible, ya que permite a las empresas y
asociaciones colaborar de forma cooperativa y estratégica para alcanzar metas
comunes. Para Benson & Faguet (2022), el asociativismo se vuelve esencial
en áreas rurales, donde los miembros buscan acceder a créditos, capacitaciones
y otros recursos que mejoran su productividad.
Además, la sinergia entre los ODS
puede ser particularmente beneficiosa para esta asociación, puesto que estas
organizaciones tienen el potencial de contribuir de manera significativa a los
objetivos relacionados con la erradicación de la pobreza, el hambre cero, el
trabajo decente y el crecimiento económico, así como a la reducción de las
desigualdades y la promoción de prácticas de consumo y producción sostenibles.
Reyes (2024) señala que la sinergia es un factor clave en el ámbito
organizacional, fomenta la eficiencia y el desarrollo de competencias
comunicativas y asertivas, necesarias para asegurar que los esfuerzos de una
organización estén alineados con sus objetivos comunes. Esta investigación
tiene como objetivo analizar la gestión social para el establecimiento de su
articulación a los objetivos de desarrollo sostenible en la asociación la
Florida.
METODOLOGÍA
La presente investigación se centró
en la Asociación de Agricultores La Florida, ubicada en el cantón Junín,
Manabí. El enfoque metodológico adoptado fue de carácter mixto, lo que permitió
combinar técnicas cualitativas y cuantitativas para la recolección y el
análisis de datos en diferentes fases de estudio. Esta combinación de enfoques
favorece una comprensión más profunda e integral de los fenómenos sociales al
integrar diversas perspectivas analíticas.
En cuanto a la modalidad, la
investigación es descriptiva, al caracterizar y detallar las dinámicas de
gestión social de la Asociación en relación con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS). Además, se aplicó la investigación de campo, puesto que la
recolección de datos se realizó directamente en el lugar objeto de estudio, en
concordancia con la definición de Hernández Sampieri y Mendoza Torres (2023).
Para el análisis de la información,
se emplearon los métodos analíticos, sintético, inductivos y deductivos. De
acuerdo con Alegre et al. (2024), los métodos analíticos y sintético permiten
descomponer y reconstruir la información para su interpretación, mientras que
los enfoques inductivo y deductivo posibilitan una evaluación crítica de los
hechos, desde las observaciones particulares como de principios generales.
Las técnicas de recolección de
información incluyeron una entrevista semiestructurada aplicada a los tres
directivos de la Asociación, compuesta por un total de 36 preguntas alineadas
con los indicadores y las metas de los ODS definidos por la Organización de la
Naciones Unidas (ONU). Asimismo, se aplicó la metodología propuesta por Alcívar
et al. (2025), basada en la herramienta SDG Compass (GRI et al., 2016) y en la
fórmula de la Prefectura de Manabí (2023) para el cálculo de aportación
individual de los ODS. En la tabla 1 se muestra una tabla de las dimensiones,
objetivos, código y preguntas a evaluar en la Asociación de Agricultores La
Florida.
El proceso metodológico se desarrolló
en tres etapas. En la primera, se utilizó la herramienta SDG Compass para
socializar los ODS con relación a las acciones generales de la Asociación, lo
cual permitió medir su nivel de cumplimiento. En la segunda etapa, se
identificaron las metas específicas de cada objetivo, considerando las
actividades desarrolladas por la organización, lo que facilitó la selección de
los indicadores pertinentes. Finalmente, en la tercera etapa, se ponderó el
nivel de cumplimiento de los ODS considerando que cada uno representa el 100%
de cumplimiento. Este porcentaje fue distribuido entre sus respectivas metas y,
en caso de subdivisiones (literales a y b), el valor se dividió equitativamente.
RESULTADOS
A partir de los datos recolectados se
identificó el nivel de cumplimiento de los 17 objetivos dentro de la
organización. En la tabla 2 se muestra le porcentaje de cumplimiento de cada
indicador propuestos.
Tabla 2
Porcentaje de cumplimiento de
cada indicador en función de las metas de los ODS.
|
Dimensión
|
ODS
|
Indicador
|
RESULTADOS 2024
|
PLANIF.
|
CUMP.
|
|
Personas
|
1. Fin de la pobreza
|
1.1 y 1.2
|
17 Socios beneficiados
|
17
|
100%
|
|
1.3
|
3 Socios incluidos
|
17
|
17,65%
|
|
2. Hambre cero.
|
2.1
|
17 Socios aplicando prácticas
|
17
|
100%
|
|
2.2
|
10 Socios indirectamente beneficiados
|
17
|
58,82%
|
|
3. Salud y bienestar
|
3.1
|
17 Socios adoptando prácticas
|
17
|
100%
|
|
3.2
|
11 Socios beneficiados indirectamente
|
17
|
64,70%
|
|
4. Educación de calidad
|
4.1
|
15 Socios con acceso
|
17
|
88,23%
|
|
4.2
|
16 Socios capacitados
|
17
|
94,11%
|
|
5. Igualdad de género
|
5.1
|
6 Socios mujeres
|
17
|
35,29%
|
|
5.2
|
17 Socios participantes
|
17
|
100%
|
|
Planeta
|
6. Agua limpia y saneamiento
|
6.1
|
17 socios
|
17
|
100%
|
|
6.2
|
17 socios
|
17
|
100%
|
|
12. Producción y consumo responsable
|
12.1
|
17 Socios aplicando producción sostenible
|
17
|
100%
|
|
12.2
|
17 Socios aplicando reducción de desechos
|
17
|
100%
|
|
13. Acción por el clima
|
13.1
|
17 Socios aplicando prácticas
|
17
|
100%
|
|
13.2
|
17 Socios y familias sensibilizadas
|
17
|
100%
|
|
14. Vida submarina
|
14.1
|
No aplica directamente
|
17
|
0%
|
|
14.2
|
No aplica directamente
|
17
|
0%
|
|
15. Vida de ecosistemas terrestres
|
15.1
|
17 Socios aplicando protección
|
17
|
100%
|
|
15.2
|
17 Socios aplicando prevención
|
17
|
100%
|
|
Prosperidad
|
7. Energía asequible y no contaminante
|
7.1
|
1 socio indirecto
|
17
|
5,88%
|
|
7.2
|
3 Socios en etapa de diagnóstico
|
17
|
17,64%
|
|
8. Trabajo decente y crecimiento económico
|
8.1
|
13 Socios/empleados con salarios justos
|
17
|
76,47%
|
|
8.2
|
17 Socios con ambiente seguro
|
17
|
100%
|
|
9. Industria, innovación e infraestructura
|
9.1
|
10 Socios involucrados en la transformación
|
17
|
58.82%
|
|
9.2
|
10 Socios beneficiados por valor agregado
|
17
|
58.82%
|
|
10. Reducción de las desigualdades
|
10.1
|
1 Socios incluidos
|
17
|
5,88%
|
|
10.2
|
4 Socios beneficiados por trato justo
|
17
|
23,53%
|
|
11. Ciudades y comunidades sostenibles
|
11.1
|
17 Socios con conciencia ambiental
|
17
|
100%
|
|
11.2
|
17 Socios con conciencia ambiental
|
17
|
100%
|
|
Paz
|
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
|
16.1
|
12 Socios con gobernanza participativa
|
17
|
70,59%
|
|
16.2
|
17 Socios beneficiados por transparencia
|
17
|
100%
|
|
Alianza
|
17. Alianzas para lograr los objetivos
|
17.1
|
0 Socios
|
17
|
0%
|
|
17.2
|
3 Socios directivos (buscando alianzas)
|
17
|
17,65%
|
El análisis para cada ODS se realizó
mediante una semaforización, la cual permite visualizar de forma clara y
sintética los avances alcanzados (Tabla 3). Este método se basa en una escala
de colores (verde, amarillo, naranja y rojo) que clasifica el grado de
cumplimiento de cada objetivo, siguiendo una lógica similar a la empleada por
Sachs et al. (2025) en el Sustainable Development Report, donde se
representa el avance de los países en relación con los ODS a través de colores
que indican el nivel de cumplimiento.
Tabla 3
Análisis por cada ODS según
cumplimiento.
|
Dimensión
|
ODS
|
Porcentaje
|
Semaforización
|
|
Personas
|
1. Fin de la pobreza
|
58,83%
|
|
🟡
|
Naranja
|
|
2. Hambre cero.
|
79,41%
|
|
🟡
|
Amarillo
|
|
3. Salud y bienestar
|
67,35%
|
|
🟡
|
Naranja
|
|
4. Educación de calidad
|
91,17%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
5. Igualdad de género
|
67,65%
|
|
🟡
|
Naranja
|
|
Planeta
|
6. Agua limpia y saneamiento
|
100%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
12. Producción y consumo responsable
|
100%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
13. Acción por el clima
|
100%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
14. Vida submarina
|
0%
|
|
🟡
|
Rojo
|
|
15. Vida de ecosistemas terrestres
|
100%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
Prosperidad
|
7. Energía asequible y no contaminante
|
11,76%
|
|
🟡
|
Rojo
|
|
8. Trabajo decente y crecimiento económico
|
88,24%
|
|
🟡
|
Amarillo
|
|
9. Industria, innovación e infraestructura
|
58,82%
|
|
🟡
|
Naranja
|
|
10. Reducción de las desigualdades
|
14,71%
|
|
🟡
|
Rojo
|
|
11. Ciudades y comunidades sostenibles
|
100%
|
|
🟢
|
Verde
|
|
Paz
|
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
|
85,30%
|
|
🟡
|
Amarillo
|
|
Alianza
|
17. Alianzas para lograr los objetivos
|
8,83%
|
|
🟡
|
Rojo
|
|
Leyenda:
|
|
|
|
🟢
|
Verde:
Meta alcanzada o muy cercana (entre 90% y el 100%)
Amarillo:
Cumplimiento moderado (entre el 70% y el 89%)
Naranja:
Bajo cumplimiento (entre el 50% y el 60%)
Rojo: Cumplimiento critico (entre 0% y el 50%)
|
|
🟡
|
|
🟡
|
|
🟡
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se observa que la gestión social de
la Asociación La Florida, muestra esfuerzos alineados con varios objetivos de
los ODS, aunque el nivel de cumplimiento y contribución varía entre ellos. En
relación con el ODS 1 (Fin de la pobreza), la asociación ha logrado avances
modestos, con un porcentaje de cumplimiento del 58,83%, principalmente en
actividades que buscan mejorar el compromiso y derechos económicos de los
socios. Sin embargo, en aspectos clave como la erradicación de la pobreza
extrema, el porcentaje de acciones concretas todavía es limitado, indicando que
aún existe un margen considerable para fortalecer las intervenciones en esta
área.
En cuanto al ODS 2 (Hambre cero), la
gestión social ha mostrado cierta incidencia en la seguridad alimentaria, con
actividades dirigidas a la capacitación en nutrición y la distribución de
alimentos. Aunque existen acciones específicas orientadas a estos fines, su
implementación aún está en etapas iniciales, reflejándose en porcentajes de
cumplimiento que oscilan entre 79,41%. Esto sugiere que, si bien se están
abordando las metas relacionadas con la nutrición y el acceso a recursos
alimenticios, es necesario ampliar y profundizar dichas acciones para lograr un
impacto más significativo.
El Objetivo de Desarrollo Sostenible
3, dedicado a la salud y bienestar, presenta un nivel de cumplimiento global
del 67,35% en la gestión social de la Asociación La Florida. Este porcentaje
pone en manifiesto que se están realizando algunas acciones en favor de mejorar
la salud y el bienestar de la comunidad, pero estas aún son insuficientes para
cumplir con las metas establecidas en este objetivo. El bajo grado de
cumplimiento refleja que las actividades relacionadas con la salud, como la
prevención de enfermedades, el acceso a servicios médicos o programas de
atención sanitaria, aún no han sido implementadas de manera amplia o efectiva
por la asociación. Es posible que existan campañas o iniciativas puntuales,
pero no alcanzan una cobertura significativa o un impacto duradero en la comunidad.
Esto puede relacionarse a limitaciones en recursos, infraestructura o en la
planificación de acciones focalizadas en mejorar la salud general. La situación
actual evidencia la necesidad de fortalecer los esfuerzos en gestión social
para promover iniciativas que tengan un alcance más amplio y un impacto más
tangible en la salud y bienestar de los asociados y comunidades atendidas.
El Objetivo de Desarrollo Sostenible
4, relacionado con la Educación de Calidad, en la gestión social de la
Asociación en estudio, muestra un valor global de cumplimiento del 91,17%. Este
porcentaje indica que los esfuerzos y actividades dirigidas a promover la
educación, la formación técnica y universitaria, la conservación del medio
ambiente entre niños, jóvenes y sus familias, alcanzan un impacto efectivo en
la generación de mejoras sustantivas. Estas actividades deben incentivar a que
niños y niñas terminen estudios primarios y secundarios, promover la
capacitación técnica y universitaria, motivar acciones innovadoras para el
cuidado del medio ambiente, estos son pasos importantes que reflejan un
compromiso con la educación y el desarrollo integral. En consecuencia, la
asociación debe enfocarse en aumentar la cobertura educativa de sus programas,
fortalecer las alianzas con instituciones educativas, y ampliar la difusión de
buenas prácticas ambientales. Solo así podrá incrementar significativamente su
contribución a las metas en un 100% garantizando una educación inclusiva,
equitativa y de calidad para todos, en línea con los objetivos globales del ODS
4.
El liderazgo y toma de decisiones de
las mujeres en la directiva, refleja un esfuerzo hacia la igualdad laboral en
esta área. Sin embargo, dado que el porcentaje global de contribución de
actividades relacionadas con el ODS 5 (Igualdad de Género) es solo del 67,65%,
esta acción por sí sola no es suficiente para generar un impacto significativo
en la promoción de la igualdad de género en toda la organización o comunidad.
Este bajo porcentaje indica que las acciones concretas y estructurales aún son
limitadas o no están suficientemente implementadas en otras áreas de la
asociación. Para fortalecer su contribución, sería recomendable ampliar las
iniciativas que aborden aspectos como igualdad en la participación en la toma de
decisiones, acceso equitativo a recursos y beneficios, sensibilización sobre la
igualdad de género, y políticas inclusivas.
La asociación realiza actividades
relevantes para el ODS 6, como la protección y conservación del agua y los
ecosistemas relacionados, alineándose con los objetivos de manejo sostenible
del recurso hídrico y la protección ambiental. El cumplimiento global de estas
actividades relacionadas con el ODS 6 es del 100%. Esto refleja que las
acciones emprendidas son positivas, gracias a los esfuerzos en áreas como la
gestión eficiente del agua, campañas de sensibilización sobre el uso
responsable del recurso, implementación de prácticas agrícolas sostenibles en
la producción orgánica, y la protección activa de ecosistemas vitales para el
ciclo del agua.
El reporte indica un cumplimiento del
11,76% en las actividades relacionadas con el ODS 7: Energía Asequible y No
Contaminante. Esto sugiere que actualmente la asociación no está implementando
acciones específicas dirigidas al acceso a energías sostenibles, eficiencia
energética, o fuentes de energía renovable.
Respecto al ODS 8 (Trabajo decente y
crecimiento económico), la asociación ha avanzado en algunos ámbitos, como la
innovación en la producción de productos derivados del cacao y la generación de
empleo para mujeres y jóvenes, aunque los porcentajes de cumplimiento son
moderados (alrededor del 88,24% global de cumplimiento). Esto revela que,
existe iniciativas encaminadas a fortalecer la economía local y promover
empleos sostenibles, aún es necesario robustecer estas acciones para mayor
alcance y efectividad.
El informe muestra que la asociación
contribuye en el ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura,
específicamente mediante proyecciones que buscan aumentar la producción y
generar más empleo, aunque el nivel de cumplimiento global es del 58,82%. Esto
indica que existen planes y expectativas para fortalecer la infraestructura
productiva y promover la innovación, pero aún no se ha implementado ampliamente
o de manera efectiva en la práctica. Para mejorar su contribución a este ODS,
la asociación puede enfocar esfuerzos en la adopción de tecnologías más
innovadoras, inversión en infraestructura moderna, y en la capacitación de su
personal en prácticas industriales sostenibles. Esto no solo aumentaría su
capacidad productiva, sino que también promovería un desarrollo más sostenido y
competitivo.
El cumplimiento del 14,71% en el ODS
10, reducción de las desigualdades, indica que la asociación ha tomado algunas
medidas para promover la inclusión, específicamente en la incorporación de
personas discapacitadas en su estructura. Sin embargo, este nivel es muy bajo,
reflejando que aún queda mucho por hacer en términos de acciones concretas para
reducir desigualdades y promover la igualdad de oportunidades. Para fortalecer
su contribución a este ODS, la asociación podría desarrollar programas
específicos de inclusión, implementar adaptaciones en sus instalaciones,
ofrecer capacitaciones accesibles, y promover una cultura de respeto y
diversidad.
La asociación contribuye al ODS 11:
Ciudades y Comunidades Sostenibles, principalmente a través de acciones que
promueven la gestión eficiente de los recursos naturales y la protección del
ambiente local. Cuidan su agua para prevenir enfermedades en la comunidad, lo
que evidencia un compromiso con la salud pública y la higiene ambiental.
Además, al mantener un cultivo de cacao orgánico, evitan la contaminación del
agua, aire y suelo, contribuyendo a un entorno más saludable y sustentable con
el 100% global de cumplimiento. Estas acciones ayudan a mejorar la calidad de
vida de la comunidad y fomentan prácticas agrícolas sostenibles que reducen la
contaminación y protegen los recursos esenciales.
La asociación demuestra un compromiso
con el ODS 12: Producción y Consumo Responsables, mediante varias acciones
concretas. Reciben capacitaciones del consejo provincial para implementar
modalidades sostenibles, maximizan el uso de recursos naturales para promover
una gestión eficiente, y optimizan los desperdicios al convertir los residuos
en abono o productos. Además, cumplen con la no utilización de productos
químicos en sus cultivos y fomentan la conciencia de los socios sobre la
protección del medio ambiente. Estas prácticas reflejan un avance significativo
hacia la producción y consumo responsables, contribuyendo a la sostenibilidad
ambiental y a la conservación de recursos naturales con un total de 100% global
de cumplimiento. Para potenciar aún más su impacto, podrían ampliar las
capacitaciones en tecnologías verdes, implementar sistemas de certificación
ecológica, y promover prácticas de economía circular en toda su cadena
productiva. Esto reforzaría su contribución a un modelo de producción y consumo
más sostenible y responsable, alineado con las metas internacionales.
El compromiso con el ODS 13: Acción
por el clima, reflejado en un 100% de cumplimiento, evidencia una preparación
para enfrentar o disminuir el cambio climático en su entorno. Esta preparación,
representa un primer paso hacía una gestión ambiental más resiliente. Para
seguir con un alto cumplimiento de contribución a este objetivo, sería
recomendable la diversificación de cultivos resistentes a sequías, el uso de
tecnologías de riego sostenible y la formación continua sobre la gestión de
riesgos climáticos.
En relación con el ODS 14: Vida
submarina, la Asociación no registra actualmente ninguna actividad que
contribuya a la conservación de los ecosistemas marinos, esto refleja un 0% de
cumplimiento. Esto se debe a que su actividad agrícola no está directamente
vinculada a entornos marinos o costeros.
La asociación contribuye al ODS 15:
Vida de ecosistemas terrestres mediante acciones enfocadas en la reforestación
y el cuidado del entorno natural, alcanzando un 100% de cumplimiento. Es decir
que por cada árbol que cortan, siembran dos nuevos, mostrando una práctica
consciente de reforestación. Además, procuran mantener sus tierras protegidas
para evitar que las afecten las sequías, lo cual demuestra preocupación por la
conservación del suelo y la resiliencia ecológica. Estas acciones reflejan un
interés en mantener un equilibrio entre producción agrícola y cuidado del medio
ambiente.
Respecto al ODS 16, la Asociación
presenta un 85,30% de cumplimiento global, derivado de la gobernanza
participativa, la transparencia y la rendición de cuentas. Estas actividades
reflejan una preocupación por los derechos, promoviendo la paz y la justicia en
su comunidad. Aunque todavía son moderadas las acciones, la disposición a
recibir formación demuestra apertura a la construcción de una cultura de
respeto y solidaridad.
La Asociación ha demostrado una
pequeña pero significativa contribución al ODS 17, alcanzando un 8,83% de
cumplimiento. Su principal acción en este aspecto, es la participación activa
de sus socios en ferias y capacitaciones organizativas por diversas
instituciones, donde buscan adquirir estrategias que puedan aplicar en su
organización. Esta apertura a la colaboración externa y la formación continua
representa un paso importante hacia la creación de alianzas estratégicas.
Figura 1
Nivel de cumplimento
de los ODS en la Asociación.
Los resultados obtenidos, evidencian
algunos avances importantes al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
sostenible; sin embargo, todavía queda mucho por hacer (Figura 1). Por ejemplo,
hay cinco objetivos que han alcanzado un cumplimiento total del 100%, como lo es
el ODS 6, 11, 12, 13 y 15. Estos resultados son muy positivos, ya que muestran
que es posible alcanzar metas concretas cuando existe organización, compromiso
y una planificación adecuada.
Por otro lado, hay objetivos que
representan un nivel de cumplimiento moderado, como el ODS 4, 8, 16 y 2, con
porcentajes que se ubican entre el 70% y el 89%. Aunque no han alcanzado un
nivel alto, estos resultados indican que se están realizando esfuerzos
importantes en esas áreas.
Sin embargo, hay varios ODS que se
encuentran en una situación preocupante. El ODS 3, 5, 1 y 9 no superan el 70%
de cumplimiento, lo que los ubica en un nivel bajo. Los ODS 10, 7, 17 y 14,
muestran los porcentajes más críticos. Cabe aclarar que el ODS 14 no ha sido
trabajado por la asociación, por lo que no se puede evaluar su cumplimiento.
Esto datos demuestra que hay temas que no se están abordando adecuadamente o
que no han sido priorizados hasta el momento.
DISCUSIÓN
Varios autores han reflexionado sobre
por qué sucede esto. Díaz Sarachaga & Ariza-Montes (2022) y Suda et al.
(2024), plantean que muchas veces las organizaciones sociales y comunitarias no
logran avanzar en el cumplimiento de los ODS porque no existe una verdadera
articulación entre sus prácticas de economía social y solidaria y políticas
públicas. Según él, no basta con realizar acciones aisladas, sino que es
necesario integrarlas en un enfoque más amplio que combine planificación,
participación y un compromiso real con el desarrollo desde lo local.
Otros autores, como Alcívar et al.
(2025), señalan que muchas veces los bajos niveles de cumplimiento están
relacionados con limitaciones en recursos humanos, financieros y técnicos. De
hecho, en organizaciones como AMUCOMT se han identificado avances puntuales
gracias al compromiso de sus actores, pero aún existen vacíos en temas como
energía renovable o cuidado de ecosistemas marinos.
Además, el trabajo de Acosta et al.
(2024), demuestra que cuando la gestión social se basa en diagnósticos
participativos y en la articulación con instituciones aliadas, sí es posible
generar mejoras visibles en ODS como salud, educación y trabajo. Esto refuerza
la idea de que la articulación con otros actores y la planificación participativa
son claves para avanzar.
Desde una mirada más institucional,
el informe del Grupo de Trabajo de Naciones Unidas sobre ESS y ODS (UNTFSSE,
2022) insiste en que estas organizaciones requieren apoyo concreto: financiero,
reconocimiento formal, formación técnica y sobre todo políticas públicas que
integren sus aportes al desarrollo sostenible. Igualmente, Dlouhá et al. (2022)
enfatizan en la importancia de la formación académica y práctica de los actores
locales, pues sin conocimiento y herramientas adecuadas es muy difícil que las
organizaciones logren implementar estrategias que impacten directamente en los
ODS.
Por tanto, en los últimos años, la
gestión social ha cobrado un papel clave en la promoción y cumplimiento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Diferentes autores coinciden en que la
manera en la que las organizaciones, tanto públicas como privadas, se
relacionan con su entorno puede determinar en gran medida el alcance de estos
objetivos.
Por su parte, Zambrano et al. (2024),
analizan el caso ecuatoriano y argumentan que la inversión pública en educación
superior es una forma concreta de gestión social orientada al cumplimiento del
ODS 4 (educación de calidad). Los autores destacan que asignar recursos para
mejorar el acceso a la educación no solo reduce las brechas sociales, sino que
también contribuye a la equidad y el desarrollo humano, especialmente en países
con desigualdades estructurales.
Otro enfoque interesante es el de
Suescum Coelho et al. (2025), quienes abordan la relación entre transformación
digital y sostenibilidad. Ellos proponen que la tecnología puede ser una gran
aliada de los ODS, siempre que se utilice con responsabilidad y con fines
inclusivos. La gestión social, en este sentido, debe tener la capacidad de guiar
los procesos tecnológicos para asegurar que se alineen con metas sociales y
ambientales, y no solo con intereses comerciales.
Mateo & Rodríguez (2022), centran
su análisis en cómo la sostenibilidad puede usarse como una herramienta para
combatir la corrupción dentro de las organizaciones. Según su estudio, una
gestión social que se comprometa con los ODS debe priorizar la ética, la
transparencia y la rendición de cuentas. Esta mirada refuerza la idea de que,
no puede haber desarrollo sostenible si las instituciones no son confiables o
si las prácticas de corrupción limitan el acceso equitativo a recursos y
servicios.
Desde el sector público, Vélez &
Zambrano (2023), explican que la responsabilidad social empresarial también
puede aplicarse como una herramienta en las entidades estatales. A través de su
investigación muestran cómo incorporar criterios sociales en la planificación
permite mejorar el desempeño institucional y fortalecer los vínculos con la
ciudadanía. Esta forma de gestión no solo cumple con estándares de
sostenibilidad, sino que también responde a las necesidades reales de la
población.
Finalmente, en el ámbito educativo
Duarte de Krummel & Jiménez Chaves (2024), destacan la importancia de que
las universidades implementen los ODS en sus planes de acción. Para ellos, las
instituciones de educación superior deben formar ciudadanos conscientes y
comprometidos, además de establecer alianzas estratégicas que permitan generar
impactos positivos en sus comunidades. De este modo, la gestión social en la
educación superior se convierte en una vía directa para avanzar en el
cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
CONCLUSIONES
La investigación permitió evidenciar
que la articulación de la gestión social de la Asociación La Florida con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible aún se encuentran en una etapa de
desarrollo. Aunque se identificaron esfuerzos orientados al cumplimiento de
varios objetivos, los niveles alcanzados son diversos: algunos presentan
avances significativos, mientras que otros evidencian un cumplimiento bajo,
moderado o incluso crítico. Los resultados muestran que la gestión aún no se
consolida como una estrategia integral ni sostenida en el tiempo y que las
debilidades se centran, principalmente, en aspectos estructurales como la
inclusión social, tecnologías y la generación de alianzas interinstitucional.
Las Organizaciones Sociales y
Solidarias deben fortalecer las capacidades organizativas mediante formación
técnica continua, así como el fomento de alianzas con actores públicos y
privados que contribuyan con asistencia técnica y financiera. Del mismo modo,
se propone incorporar herramientas digitales que optimicen la planificación y
el monitoreo de avances. Es fundamental, además, que la Asociación La Florida
asuma la Agenda 2030 no como una serie de exigencias externas, sino como una
hoja de ruta estratégica que permite mejorar la calidad de vida de sus socios y
contribuir al desarrollo sostenible del territorio.
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